摘要
商務開發的難點不在於「找到一堆公司」，而是判斷哪家公司有共同受眾、互補資源、合作誘因與清楚下一步。Hermes Agent 可以把合作研究、優先排序、提案草稿與追蹤節奏變成一條穩定流程。
資料時間：2026-06-13。 本文提供商務流程設計，不構成法律建議，也不保證合作成功、收益或回覆率。涉及聯盟、合作、導購或分潤時，對外溝通必須清楚揭露並遵守相關規範。
目錄
1. 為什麼 BD 很適合交給 Agent 做前置研究
好的商務開發需要大量重複研究：對方賣什麼、受眾是誰、最近推什麼內容、可能缺什麼資源、合作切角是否合理。
這些工作很耗時間，但有明確判斷規則，正適合 Hermes 每天累積。
2. 合作名單不只看規模
大品牌不一定是好合作對象。更重要的是：
| 判斷 | 問題 |
|---|---|
| 受眾重疊 | 對方的客群是否也是你的潛在客戶 |
| 資源互補 | 你能提供對方缺少的內容、工具、流量或服務嗎 |
| 合作成本 | 對方是否需要很重的整合才能合作 |
| 信任風險 | 對方品牌、產品、導購方式是否適合你的讀者 |
| 下一步清楚度 | 是否能提出一個低摩擦試點 |
Hermes 的任務，是每天依這些條件找到少量高品質候選，而不是湊出一張漂亮表格。
3. Hermes 可以產出哪些 BD 資產
一套實用的 BD Agent，每天可以準備：
- 合作夥伴候選清單。
- 每家公司的合作理由。
- 第一封提案信草稿。
- 可能的共同活動或內容題目。
- 合作風險與不適合原因。
- 追蹤狀態與下一步提醒。
人類負責最後判斷：這個合作是否真的符合品牌、讀者與商業目標。
4. 聯盟與異業合作的風險
只要合作涉及分潤、推薦、導購或交換曝光，就不能寫得像中立評測。讀者需要知道你和對方是否有商業關係。
Hermes 可以提醒你要補揭露聲明、檢查對方頁面、避免誇大承諾，但不該自動批准合作上線。
5. 30 天導入節奏
第一週：建立合作類型與排除清單。
第二週：每天產出 10 家候選，只做人工評分。
第三週：讓 Hermes 根據高分候選生成提案草稿。
第四週：開始低量寄出，並把回覆結果回寫到記憶。
BD 的複利，不是一次爆量，而是每週更知道哪些合作真的能推動營收。